Seis portas de decisão
Os princípios abaixo orientam o trabalho. Cada porta nomeia o registro necessário e uma condição de parada. A sequência é um desenho proposto, ainda sem resultados de piloto apresentados aqui.
- 01 / PORTA
Delimitar
Propósito, responsável, ativos e permissão documentados.
Escopo ambíguo: parar.
- 02 / PORTA
Observar
Leitura primeiro; registro mínimo, dentro dos privilégios concedidos.
Acesso inesperado: interromper.
- 03 / PORTA
Rastrear
Fonte, contexto e incerteza ligados a cada hipótese.
Fonte ausente: não concluir.
- 04 / PORTA
Revisar
Parecer humano sobre evidência, limites e alternativas.
Evidência insuficiente: reabrir a pergunta.
- 05 / PORTA
Autorizar
Permissão específica para uma mudança delimitada e reversível.
Sem aprovação: não agir.
- 06 / PORTA
Retornar
Plano de retorno e critério de teste definidos antes da ação.
Sem caminho de volta: não avançar.
Parar também é uma decisão. Escopo ambíguo, evidência insuficiente ou acesso inesperado pedem interrupção e revisão antes de continuar.
Da fonte à decisão
Uma observação útil precisa de contexto. O desenho propõe registrar a fonte, a data, o escopo permitido, a observação e seus limites. Separar observação de hipótese ajuda uma pessoa a revisar o raciocínio.
Proveniência não pede coleta ilimitada: registrar apenas o necessário e evitar copiar informações sensíveis. Uma conclusão deve permitir reencontrar sua base sem ampliar a exposição.
O primeiro recorte: saúde
Estamos preparando uma metodologia de piloto de segurança em saúde. O desenho inicial começa sem dados de pacientes, sem acesso à produção e sem correções autônomas.
A experiência da equipe em contextos de saúde ajuda a formular as perguntas. Essa experiência não substitui escopo, autorização ou revisão técnica.
Antes de qualquer ação
O desenho exige responsável humano, autorização específica, mudança delimitada e plano de retorno. Nenhuma etapa cria permissão implícita para a seguinte.
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